Тимлид (team lead): что это за специалист, чем он занимается и сколько зарабатывает

Автор: Флюра Ягофарова

Тимлид (Team leader)

Тимлид — это не почётное завершение IT-карьерной лестницы от джуниора до сеньора. Это только начало истинного понимания, куда хочешь двигаться дальше. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

  • Место работы
  • Важные качества
  • Обучение на Тимлида
      Курсы
  • Вузы
  • Оплата труда
  • Зарплата тимлида (team leader) на март 2022
  • Ступеньки карьеры и перспективы
  • Интересные и важные книги о профессии
  • Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)
  • Краткая история

    Вождь, лидер, управляющий, руководитель, военачальник существовали с незапамятных времен. Всегда находился человек, который брал на себя повышенную ответственность и вел вперед остальных.

    Должность тимлида появилась сравнительно недавно. «Родила» ее IT-сфера. Здесь работа над каким-либо проектом предполагает слаженную деятельность целой команды, которая состоит из менеджера, программиста, дизайнера, верстальщика, контент-менеджера, директолога, SEO-специалиста. Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом. Team lead организовывает, координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат.

    Где можно работать

    Спектр возможностей специалиста в области программирования и управления большой. Квалифицированный специалист без работы не останется. За ним будут охотиться IT-компании с мировым именем, но стоит заметить, что подавляющая часть тимлидов не являются желанной добычей для HP или Microsoft Corporation.

    В любом случаи у всех есть шанс найти свою нишу. Компании: IT-hunters, AmayaSoft, Khari.Group, Яндекс, Google всегда готовы рассмотреть резюме соискателя.

    Кроме известных компаний есть компании, которые не могут похвастаться, что их имя на слуху у каждого кто хоть раз в руках держал мобильный телефон, банковскую карту или вызывал такси по приложению, но они могу предложить тим лидерам не плохую заработную плату и карьеру.

    Исследования мотивации для работы

    Описание должности

    Кто такой тимлид и чем он занимается? Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»). Этот человек – координатор команды разработчиков. Он определяет сферы ответственности своим подчиненным и контролирует их работу, организовывает обучение и обеспечивает возможности профессионального роста для специалистов, а также ведет переговоры с заказчиком.

    Тимлид – не профессия, а должность. Лидером команды, как правило, становится программист-разработчик. Соответственно, программист – это профессия, а тимлидер – занимаемая им должность.

    Кроме непосредственно профессиональных, на тимлида возложены функции менеджера:

    • заключать договоры с заказчиками;
    • вести документацию, касающуюся проекта;
    • оценивать объемы и планировать сроки работы;
    • рассчитывать бюджет;
    • определять приоритеты задач и разбивать их на более мелкие задания;
    • грамотно делегировать полномочия внутри команды, чтобы достичь максимума продуктивности;
    • создавать и выпускать релизы;
    • быть продюсером проекта (контролировать разработку, дизайн и маркетинг);
    • давать каждому члену команды возможность развития.

    Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех. Разумеется делать это нужно личным примером.

    Team leader – не только менеджер и продюсер, но и один из лучших программистов. Его деятельность, кроме управленческих задач, предполагает участие непосредственно в разработке проекта. Ему надо постоянно держать руку на пульсе: знать, на какой стадии находится работа в данный момент, рассматривать все предложения членов команды, аргументированно принимать их или же отвергать.

    Технические задачи тимлида:

    • трансформировать абстрактные бизнес-задачи в конкретные задания, понятные для разработчиков;
    • следить за технологией и качеством выполнения проекта;
    • рецензировать код;
    • разрабатывать, тестировать и создавать дизайн проекта;
    • вовремя замечать проблемы, выяснять их происхождение и находить оптимальные решения.

    Team leader может устроиться на работу в крупную брокерскую или финансовую компанию, бизнес-корпорацию, банк либо в IT-фирму. Интересно, что официальная должность тимлида есть не во всех айти-компаниях. И все же в любой команде должен быть главный. Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера. В таком случае для руководства лидерами команд учреждается дополнительная должность – тимлид тимлидов.

    Кого называют тимлид-программистом

    Team lead (team leader) командует группой разработчиков. Он управляет командой, занимается организацией и координацией ее действий, мотивацией всех сотрудников. Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта. Это посредник между клиентом, руководством и программистами.

    Данный специалист ответственен за все, за что делает его команда. Он может формировать состав группы программистов для решения поставленных заказчиком задач. Для успешной работы необходимо, чтобы все работники:

    • были способны вместе ужиться;
    • соглашались выполнять поручения;
    • имели достаточное количество ресурсов (самое важное из которых время);
    • обладали достаточной компетенцией.

    Таким образом, тимлид объединяет в себе программиста, менеджера и лидера проекта. Это ключевая фигура в разработке программного обеспечения. Обычно на данную должность берут программиста с большим опытом, высокопрофессиональными знаниями и умениями. Он может находить ошибки в кодах других разработчиков, а затем исправлять их. При этом team lead редко сам занимается написанием кода: его основные задачи – контроль и управление.

    Обучение

    Как стать тимлидом? Сегодня в учебных заведениях I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки. Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность.

    Чаще всего тимлидом становится бывший сеньор. Мидлы и джуниоры не могут претендовать на этот пост, так как им не хватает уровня квалификации для грамотной целостной оценки проекта. В некоторых компаниях тимлидером назначают простого менеджера. Такой выбор ошибочен. Несмотря на то, что он будет отлично взаимодействовать с заказчиком, ему навряд ли удастся дать правильную оценку объему работ и корректно распределить сферы ответственности среди членов команды. Для успешного выполнения обязанностей лидера надо обладать большим опытом в области разработки и уметь решать архитектурные задачи. Всем этим занимается сеньор.

    Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом. Высококлассным программистом быть мало, нужны еще и управленческие навыки. Безошибочное написание кода вовсе не говорит о том, что этот человек будет столь же эффективно управлять целой командой.

    Чувствуете в себе силы возглавить разработчиков? Рекомендуем основательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых разными онлайн-школами. В качестве примера приведем несколько из них.

    Онлайн-школаНазвание курсаФорматОписаниеДлительность обучения
    Skillbox«TeamLead»Видеолекции, обратная связь от наставника и домашние задания Программа предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными. Обучение для удобства разбито на отдельные блоки. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач. Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. Вы научитесь внутригрупповому общению и усвоите принципы командообразования, а также овладеете технологическими приемами и инструментарием для работы с командой, методами измерения KPI.После завершения обучения выдаются диплом и портфолио с личными проектами.6 месяцев
    OTUS«Team Lead 2.0»Видеолекции, вебинары, обратная связь от наставника и домашние заданияКурс рекомендуется не только новичкам, но и уже состоявшимся тимлидам. Программа предусматривает обучение управлению коллективом, взаимодействию с людьми с разным характером, преодолению кризисных ситуаций и многому другому. Слушатели смогут отточить свое умение решать задачи и прокачать личные качества (soft skills) руководителя. Лучшим ученикам будет предоставлена возможность собеседования в компаниях-партнерах онлайн-школы OTUS. После окончания обучения выдаются сертификат и портфолио с наработанными проектами.5 месяцев
    «Нетология»Онлайн-интенсивы «Бизнес и управление»Видеолекции с домашними заданиями Обучающий курс представлен сборником уроков-интенсивов, посвященных разным компетенциям лидера. Каждый урок раскрывает одну тему и позволяет овладеть конкретными навыками. Можно взять сразу весь комплект или выбрать лишь те темы, которые вас интересуют. Курс не нагружает лишней информацией и подходит тем, кто четко знает, что именно нужно выучить.На интенсивах слушатели знакомятся с выгодным вложением средств и развитием стартапов. Они учатся управлять финансами и рассчитывать вероятные потери, анализировать данные и выбирать после предварительного тестирования оптимальное решение. Один из уроков помогает обрести навыки создания привлекательного внешнего вида продукта в процессе его разработки и системной работы с дизайном. Отдельные интенсивы посвящены командной коммуникации и конфликт-менеджменту, методам управления проектами (Scrum, Kanban и Lean). Есть уроки, которые научат вас оценивать свой продукт с ракурса клиента, а также управлять загруженностью команды и расставлять приоритеты.6-20 минут
    City Business School«Управление IT»Видеолекции, обратная связь от наставника и домашние задания Курс предназначен для тех, кто хочет усовершенствовать свои навыки управления командой, а также углубить знания в сфере информационной безопасности и IT. Уроки посвящены таким темам: достижение поставленной цели с адекватным тайм-менеджментом и учетом финансовых рисков;управление проектами в digital и разработке; оценка уровня владения разными информационными технологиями; эффективность инвестиций в IT; применение инструментов разработки и реализации успешных айти-стратегий. Разумеется, прослушивание курса не дает гарантий получения должности тимлида. Тем не менее ученику предоставляют доступ к знаниям, которые помогут ему достичь этой карьерной ступени. Кроме того, в процессе обучения есть возможность обзавестись нужными знакомствами. После завершения выдаются диплом и портфолио с личными проектами.12 месяцев
    Academyit.ru«Современный ИТ-директор»Видеолекции и вебинары с обратной связью от наставника и домашними заданиямиКурс отлично подходит как новичкам, так и уже состоявшимся тимлидам. Слушателей ознакомят с функциями и личными качествами хорошего руководителя, а также со спецификой работы с персоналом. Они получат возможность углубиться в рекламу IT-услуг и взаимодействие со внешними специалистами. Ученикам дадут актуальную информацию об IT-менеджменте и стратегиях управления проектами, автоматизации бизнес-процессов. Кроме того, курс позволит тимлиду повысить свою финансовую грамотность и профессиональный уровень в целом. После окончания обучения выдаются сертификат и портфолио с наработанными проектами.5 дней

    Кроме онлайн-курсов, для самообразования и саморазвития будущего и состоявшегося тимлидов есть специальная литература. Предлагаем ознакомиться с книгами, которые помогут вам занять должность лидера команды, а также улучшить уже имеющиеся профессиональные умения и навыки:

    • Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды»;
    • Дэниел Гоулман. «Фокус»;
    • Коллектив авторов Harvard Business Review. «Личная эффективность»;
    • Роберт Кийосаки. «Богатый папа, бедный папа»;
    • Джон Медина. «Правила мозга»;
    • Марк Гоулстон. «Как разговаривать с мудаками»;
    • Стивен Кови. «Семь навыков высокоэффективных людей»;
    • Роман Матвеев. «Наставничество. Метод Петра Кузнецова»;
    • Джефф Сазерленд. «Scrum. Революционный метод управления проектами»;
    • Джон Дорр. «Измеряйте самое важное».

    Выводы

    Выбор стать TL должен быть осознанным решением, а не просто, потому что вам надоело писать код или хотите зарплату повыше. TL — это первая ступенька в IT-менеджменте. На этом этапе можно понять, нравится вам это или нет. И если нет, то всегда можно вернуться в разработчики. Но учтите, если вы долго проработаете TL, то уйти назад может быть сложно. TL не так много пишет код, мир вместе с технологиями сильно меняется, опыт теряется. Может получиться, что вы вернётесь назад, и придётся долго навёрстывать упущенное.
    Безусловно это очень интересная работа. Вам придётся сломать своё мышление и начать думать по-новому. И, конечно, покинуть зону комфорта. Но зато вы получите бесценный опыт управления, сможете строить команды и добиваться результатов для компании.

    Всё описанное выше приходит с опытом. Учебники и курсы не научат вас быть TL. Но зато смогут помочь обойти немалое количество граблей.

    P.S.: Спасибо, что уделили время! Прошу строго не судить, это моя первая статья на хабре. Надеюсь, она окажется кому-то полезной. Я постарался передать свой личный опыт. Буду признателен за любые мнения. Но это лишь начало, дальше я хочу углубится в детали процессов разработки и управления командой и рассказать, как я их выстраивал.

    Мои другие статьи о менеджменте в IT: Dream team из ничего: найм специалистов в IT Как создавать успешные команды и управлять ими Новый сотрудник — dead or alive Расти, Team Leader, большой и маленький

    Обязанности

    Какую работу выполняет тимлид, мы в общих чертах описали выше. Теперь конкретизируем его основные обязанности:

    • составлять техническую документацию;
    • подбирать для проекта оптимальную технологию;
    • участвовать в процессе формирования команды;
    • разрабатывать архитектуру;
    • рецензировать код;
    • доводить идеи до каждого члена команды и убеждаться в правильном их понимании;
    • выбирать исполнителей для различных задач и контролировать их работу;
    • оптимизировать процессы разработки;
    • выгружать изменения в проекте на «боевой» (production) сервер;
    • обеспечивать развитие и передачу опыта между участниками команды, чтобы повысить их взаимозаменяемость;
    • регулярно проводить коллективные обсуждения и «мозговые штурмы»;
    • отчитываться перед заказчиком о стадиях разработки проекта и проблемах, которые возникали в ходе работы;
    • проверять проект на соответствие предъявляемым к нему техническим требованиям;
    • поддерживать и оценивать дельные предложения и идеи сотрудников.

    Перемены в деятельности

    Итак, что нового появится в вашей жизни с того момента, как вы превратились из разработчика в TL? Несомненно, вы будете больше участвовать в обсуждениях и присутствовать на совещаниях. Зато вы сможете не тратить время на рутинные задачи, а делегировать их коллегам. Также придётся больше заниматься code review. Возможно на вас упадут договора и выставления счетов в бухгалтерию. Вроде бы жизнь удалась, и вы добились цели.

    Но эйфория проходит довольно быстро, и вы практически начинаете гореть. Происходит примерно следующее: поток задач нескончаем, их надо решать или делегировать, следить, что пишет команда. Надоедливые менеджеры всё время что-то хотят и постоянно зовут на совещания. «Им заняться что ли больше нечем?» — думаете вы. Начальство же жмёт со сроками, а из команды внезапно ушёл человек, и искать замену вам. Ещё и жена звонит. В общем, вы становитесь раздражительным и близки к перегоранию. В таком режиме реально прожить максимум год.

    Как выжить в таком аду? Как остальные справляются? Основная проблема в выходе из зоны комфорта. Вы в новом мире, старые правила не действуют. Конечно, выход есть, но найти надо его надо самому, в каком-то смысле сломать себя и осознать кое-что новое.

    Знания и умения

    Для успешной работы тимлиду необходимы профессиональные знания и навыки. Ведь он не только руководит командой, но и сам является разработчиком, причем одним из лучших в коллективе. Соответственно, ему надо отлично разбираться в таких IT-«премудростях»:

    • MySQL, PHP, JS и различные серверные технологии;
    • масштабируемость web-проектов;
    • Ubuntu и другие дистрибутивы операционной системы Linux;
    • методологии разработки (Agile, Scrum и прочие).

    Team leader должен эффективно работать сам и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды. Для этого ему потребуется дополнительно освоить кадровую политику, тайм-менеджмент, конфликтологию и психологию.

    Советы будущим тимлидерам

    Какие рекомендации можно дать тем, кто хочет стать хорошим тимлидом:

    • Держать фокус на программировании и на людях. Обычно эту должность занимает наиболее опытный разработчик. Однако не всегда это оправдано, поскольку он может не уметь управлять. Специалист должен одновременно развивать навыки менеджмента и коммуникации.
    • Научиться договариваться и быть посредником. Не только сложные, но и простые решения необходимо обсудить с каждой из сторон.
    • Сразу обо всем договариваться и обговаривать детали. Следует обсуждать каждый из аспектов работы, иначе можно забыть о реализации чего-либо. Важно сразу убедиться, что все тщательно спланировано и известно. Это необходимо сделать еще до старта работы.
    • Не провоцировать спорные ситуации, однако подготовиться к ним. Трудно всем угодить, соответственно, поэтому конфликтов не избежать.
    • Не стоит забывать о чтении профессиональной литературы и материалов в интернете (сайты, блоги), посещать конференции. Это поможет всегда быть в курсе новинок и профессиональных фишек.

    Личные качества

    Для лидера команды так называемые софт-скиллы не менее важны, чем профессиональные знания и навыки. Прежде всего, он должен уметь общаться со своими подчиненными и выстраивать эффективную коммуникацию между ними. Кроме этого, кандидату в тимлиды нужно обладать:

    • способностью обучать и мотивировать сотрудников;
    • умением находить самый простой способ решения сложной задачи;
    • аналитическим и критическим мышлением;
    • решительностью;
    • ответственностью;
    • целеустремленностью;
    • трудолюбием;
    • пунктуальностью;
    • дипломатичностью;
    • инициативностью.

    Развитие компании

    Сотрудники в отзывах о отмечают тот факт, что организация развивается постоянно во всех направлениях, связанных с маркетингом. Фирма принимает активное участие в благотворительности и социальной поддержке, а также проводит различные спортивные, корпоративные мероприятия.

    Сотрудники организации нередко становятся участниками волонтерских акций и программ развития и обучения по подбору персонала. Обо всех проведенных мероприятиях и благотворительных акциях можно почитать подробнее на официальном сайте компании.

    Кому не подходит должность

    Считаете, что вы способны возглавить команду? Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом. Тщательно взвесьте свои возможности, чтобы не навредить проекту и не испортить отношения с сотрудниками.

    Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно. Оптимальный стиль руководства – демократический.

    Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь. Уметь разъяснять подчиненному, где он ошибся и в чем заключаются его недостатки, так, чтобы не обидеть человека, а дать ему мотивационный толчок, – очень важно. Этому необходимо научиться, если вы поставили перед собой цель получить должность тимлидера.

    Корпоративное управление

    В своих отзывах сотрудники Leader Team в Москве говорят, что компания поддерживает сотрудничество со всеми крупными региональными и федеральными торговыми сетями. Это позволяет оперативно оказывать услуги по размещению товара и управлению персоналом. Полученный опыт работы с сетями дает возможность Leader Team брать на удаленное управление более молодые компании в лице заказчиков услуг, чтобы настроить бизнес и оптимизировать продажи изготавливаемой продукции.

    Поддержка молодого бизнеса

    Федеральное партнерство с торговыми представителями, а также заключенные контракты позволяют размещать даже новые товары на рынке уже в первые месяцы их производства. Дополнительно компания берет на себя обязательства в виде проведения маркетинговых исследований, а также подбора необходимого персонала для дальнейшего развития клиента. При необходимости заказчики могут пользоваться услугами организации продолжительный период. Все сроки и типы обслуживания обговариваются индивидуально.

    Требования работодателя

    Team lead, как уже упоминалось, – разработчик и менеджер в одном лице. Следовательно, он должен быть высококлассным программистом и отличным управляющим. Это одно из основных требований к тимлиду. Кроме него, есть и другие, не менее важные:

    • быть сильным экспертом в своей сфере деятельности;
    • иметь не менее 5 лет опыта работы;
    • предъявить в «послужном списке» резюме как минимум одну руководящую должность;
    • обладать навыками наставничества и рецензирования кода.

    Что касается образования, соискателю желательно иметь высшее техническое. Правда, ключевую роль на собеседовании все-таки играют обретенный опыт, умения и навыки. Поэтому диплом вуза станет, скорее, преимуществом, чем требованием.

    Для тех, кто уже завтра идёт на собеседование

    Стоит рассказать и о вакансиях на позицию TL. Как я и писал выше, компании бывают разные, в них разные задачи. На собеседовании попытайтесь понять, кто всё-таки нужен работодателю, чтобы ваши ожидания совпали с реальностью. Особенно смешно, когда в компании нет чёткой иерархии, и всё должно висеть на одном человеке. Обычно в их вакансиях есть фраза: «Придётся программировать 70–80% времени. Я бы советовал избегать таких предложений. Либо на вас хотят сэкономить, либо руководство вообще не понимает зачем им нужен TL. Конечно, каждый случай индивидуален, но всё же есть грани разумного. В конечном итоге человек перегорит и уйдёт, так как жить в стрессе всё время нельзя.

    Подходите к выбору места с пониманием того, что хотите получить. Помните, что собеседование проводят не только с вами, но и вы с компанией. Не стесняйтесь и задавайте вопросы, выясняйте всё. Лучше узнать всё заранее, чем потом оказаться в бездне. Можно даже попросить познакомиться с командой, послушать, что говорит ваш будущий коллектив. Цена ошибки высока: неправильное место может отбить всю охоту развиваться дальше и не даст попасть в этот удивительный мир.

    Преимущества и недостатки

    Среди значимых плюсов работы тимлида можно выделить такие:

    • универсальность (одновременное взаимодействие и с командой разработчиков, и с заказчиком);
    • возможность отточить административные навыки;
    • достаточно высокий уровень оплаты труда;
    • востребованность.

    Недостатков у должности лидера команды немного, но о них нужно знать, прежде чем соглашаться занять этот пост:

    • высокая ответственность и за персональную работу, и за результат целой команды;
    • потребность постоянно переключаться между видами деятельности;
    • ненормированность рабочего дня, иногда отсутствие выходных.

    Предлагаемые варианты сотрудничества

    Компания может дополнительно участвовать в тендерах в качестве подрядчика. Для этого организатору торгов либо юридическому лицу необходимо заранее заключить соглашение с компанией и определить для себя отрасль, которая будет использоваться при реализации проекта, представленного на закупках. В своих отзывах о компании Leader Team сотрудники говорят, что есть специальные подразделения, где работают специалисты, отвечающие за предоставление такой услуги, а также оформление всех необходимых документов для сопровождения или выездной проверки.

    Выбор необходимых услуг

    Помимо тендеров, компания также предлагает сотрудничество с торговыми сетями, а также проведение независимой инвентаризации, которая позволит определить реальные остатки на складах и проследить скорость реализации того или иного товара. В фирме трудятся независимые ревизоры, а также бухгалтеры, юристы, оформляющие все соответствующие бумаги и формирующие отчетность по проделанной работе.

    Заработная плата

    Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида. Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается.

    Сколько получает такой специалист? Уровень заработной платы в основном зависит от региона и масштабов компании, где он работает. Разумеется, заработок на крупном предприятии в Санкт-Петербурге или Москве будет выше, чем в небольшой организации на периферии. Сегодня тимлид в среднем может зарабатывать от 160 до 340 тысяч рублей в месяц. По информации, изложенной на сайтах с вакансиями, минимальная зарплата для претендента на эту должность составляет почти 26 000 рублей, а максимальная – немного больше 672 тысяч рублей.

    Полезные ссылки по теме

    Ссылки на интересные и полезные материалы для тех, кто интересуется должностью руководителя команды разработки:

    • Статья “Как я стал тимлидом, или 8 вещей о которых мне забыли сказать”;
    • Статья “Теперь я тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы”;
    • Статья “7 советов начинающему тимлиду”;
    • Статья “7 заблуждений начинающего тимлида”;
    • Платные плейлисты Podlodka Crew для тимлидов (например, о том, как найти работу или расти в глазах руководства).

    Каналы и чаты в Telegram для тимлидов

    В мессенджере Telegram есть интересные чаты и каналы для руководителей команды разработки, и от их лица.

    Список каналов и чатов:

    • Канал Тимлид Очевидность — канал руководителя команды разработки с мыслями и мнением;
    • Канал Про руководство разработчиками — заметки о работе тимлида;
    • Чат Боль Тимлида от конференции Teamlead conf;
    • Чат Teamlead Bootcamp для обсуждения дорожной карты руководителя команды разработки;
    • Чат TeamLead SPB meetup с петербургскими руководителями.

    Должность тимлида — цель многих разработчиков. Чтобы ее достигнуть, нужен опыт и компетентность в различных вопросах, ведь работа многообразная и требует универсальности.

    Безусловно, это сложная деятельность, но мы считаем, что она того стоит. И не только из-за высокой заработной платы, но и потому что находясь на этой должности, невозможно не развиваться как личность и профессионал.

    А заинтересовала ли вас деятельность руководителя команды разработки? Расскажите в комментариях!

    Карьера

    Тимлид команды – первая карьерная ступень в сфере IT для сеньора. Дальнейший рост может происходить в двух векторах: управленческом либо техническом. Карьера управленца предполагает работу на посту проект-менеджера. Здесь будет меньше забот, касающихся непосредственно разработки и программирования, зато больше коммуникаций, взаимодействий, планирования и контроля. Если тимлид выбирает технический вектор развития, ему, скорее всего, предложат стать системным или корпоративным архитектором. Согласно статистическим данным, большинство тимлидеров предпочитают занять место проектного менеджера.

    Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении.

    Как найти работу

    Отвечая на этот вопрос, следует вернуться на несколько строчек вверх главе обучения. Одно из преимуществ обучения на курсе это возможность получить работу сразу после окончания учёбы. Даже если курс не предлагает вакансии, то преподаватели во время обучения рассказывают, в каком направлении двигаться в поиске работы. Возможно, выпускник предпочтёт самозанятось или предпринимательскую деятельность.

    Для самостоятельного поиска работы по специальности team lead можно обратиться к ресурсам по подбору кадров для предприятий и частных лиц: HH, SuperJob, Труд всем.

    Перспективы должности

    С каждым годом масштабы IT-сферы растут. В будущем она продолжит расширяться и обрастать новыми профессиями. Совсем скоро наступит время, когда любой вид деятельности так или иначе будет связан с айти-технологиями. Соответственно, потребность в профессиональных тимлидах станет увеличиваться, ведь грамотное управление командой – залог успеха проекта, над которым она работает.

    Если вы – профессиональный разработчик, обладаете хорошо развитыми лидерскими качествами и умеете быстро принимать адекватные решения, отлично владеете английским языком, можете и хотите взаимодействовать с клиентами, интересуетесь системной архитектурой, регулярно занимаетесь самообучением и посвящаете достаточно времени саморазвитию, вам предложат занять должность ведущего специалиста проекта, а после этого – тимлида.

    Автор: Юлия Заблоцкая

    Если у вас остались хоть малейшие сомнения в том, что профессия team lead подходит именно вам, то мы настоятельно рекомендуем пройти тест на профориентацию от Профгид. Он стоит сущие копейки, при этом позволяет избежать ошибок, которые могут пустить не в то русло и искалечить всю вашу жизнь. Узнать больше >>

    Обзор компании

    Сотрудники в отзывах о Leader Team говорят, что компания даже спустя продолжительный период существования активно развивается и налаживает новые связи с крупными торговыми сетями. Это дает возможность дополнительно оказывать своим клиентам услуги учета и контроля движения товаров, а также формировать собственные маркетинговые исследования для более правильного выбора стратегии в сфере развития коммуникации. Более 50 офисов организации по всей стране обслуживают порядка тысячи населенных пунктов.

    Удаленное управление

    Как показывает статистика компании, на нее работают свыше 20 тысяч сотрудников, которые связаны с федеральными и локальными сетями распространения товаров и продукции различного назначения. Центральные офисы расположены в 9 городах западной части России. Они координируют распространение продукции и сотрудничают с крупными торговыми сетями, которые реализуют товары общего потребления. Дополнительно предлагаются различные виды мерчандайзинга, а также связи с партнерами, которые занимаются продажами и имеют собственные точки сбыта продукции. Сотрудники компании осуществляют работу непосредственно в магазинах заказчика. Это позволяет отслеживать товары и контролировать уровень их реализации.

    Рейтинг
    ( 1 оценка, среднее 4 из 5 )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Для любых предложений по сайту: [email protected]