Как написать грамотное резюме финансового менеджера

Ежегодно российские вузы выпускают по 300 000 экономистов и всем этим специалистам нужна работа. Конкуренция за рабочее место высока, поэтому важно в этой борьбе использовать все эффективные инструменты. А хорошее резюме — мощнейшее оружие для получения работы мечты. В нашей новой статье мы разбираемся, на какую должность могут претендовать выпускники экономического направления, какие обязанности и достижения нужно указать в резюме экономиста и нужно ли описывать личные качества в CV.

Без образца резюме экономиста вас тоже не оставили — он в конце статьи.

Общие рекомендации

Главная цель документа — в сжатой форме рассказать о своем опыте и навыках

так, чтобы рекрутер смог понять, что именно вы соответствуете заявленной вакансии. Укажите название должности, опишите, чем вас прельщает профессия, и каковы ваши профессиональные цели.

Не завышайте необоснованно уровень желаемой зарплаты. Отталкивайтесь от среднего дохода финансовых менеджеров в регионе. Об окончательной сумме заработка лучше договориться на собеседовании. Для визуального знакомства с работодателем прикрепите к анкете фотографию в деловом стиле.

При заполнении резюме придерживайтесь следующих правил

:

  • Информация должна излагаться лаконично, быть правдивой и при необходимости подтверждаться документами.
  • Анкета заполняется по нормам делового русского языка. Не допускается разговорная речь, ненормативная лексика, шутки.
  • В резюме вносятся только те сведения, которые являются основными для должности финансового менеджера.
  • Обратите внимание на внешнее оформление анкеты. Документ должен разместиться на одной странице формата A4, не содержать пустых блоков и больших полей.

Мы рекомендуем использовать готовые примеры резюме финансового менеджера из интернета только с ознакомительной целью. Описывайте свой опыт, не копируйте чужие обязанности. Использование шаблонных фраз снизит ваши шансы на собеседование.

Разработка запланированного бюджета организации: пошаговая инструкция

Технология его создания — процесс нелегкий, особенно если компания большая. Необходимо пройти несколько стадий, пропускать которые нельзя, чтобы не допустить появления ошибок, которые невозможно устранить.

Рекомендуем придерживаться простой схемы:

  • Изучить спрос на товары/услуги фирмы, оценить нишу на рынке, сезонность и платежеспособность покупателей.
  • Учесть коммерческие расходы. Включить сюда затраты на рекламу, раскрутку, маркетинг. Выбрать только эффективные методы.
  • Составить бюджет процесса производства. Уделить внимание производственным мощностям, износу оборудования. При необходимости заложить замену, модернизацию или ремонт техники.
  • Организовать управленческие затраты. Зарплата, траты на коммунальные услуги, операторов связи и интернета, оснащенность рабочих мест.
  • Сформировать отчет по доходным и расходным статьям. Учесть текущие данные, отвести время на разбор и планирование сметы по слабым местам предприятия, спланировать дальнейшую работу с учетом планов.

Опыт работы в резюме финансового менеджера

В этом блоке резюме описываются должностные обязанности специалиста, которые ему приходилось выполнять на предыдущих местах работы. Об истории трудоустройства расскажите в хронологическом порядке, начиная с последнего. Укажите название организации, период и занимаемую должность

. Выберите ключевые обязанности — не переписывайте полностью должностную инструкцию. Описывайте опыт, релевантный вакансии.
Не перегружайте резюме лишней информацией. Достаточно рассказать о двух-трех компаниях.
В зависимости от вида деятельности и размера фирмы, представитель профессии может специализироваться на привлечении инвестиций, оценке материального состояния предприятия, контроле бизнес-процессов и денежных потоков, ведении управленческого учета, в планировании и оптимизации финансовой деятельности. В малом бизнесе этим специалистам приходится брать на себя и функции бухгалтерии.

Пример должностных обязанностей для резюме финансового менеджера:

ОПЫТ

  • Период:
    Октябрь 2022 – настоящее время
  • Организация:

    ЗАО «Атлантида»

  • Должность:

    Финансовый менеджер

  • Обязанности:

    — анализ финансово-экономического состояния предприятия; — оптимизация формирования себестоимости, распределения затрат; — разработка проектов перспективных и текущих бизнес-планов; — бюджетирование и контроль исполнения заложенных смет; — управление денежными потоками; — оптимизация налогообложения.

От деятельности финансового менеджера зависит успешность компании. Многие HR-специалисты в первую очередь обращают внимание на профессиональные достижения соискателя: если кандидат смог принести пользу на предыдущем месте работы, то он будет целеустремленно трудиться и в новой компании.

Расскажите о своих достижениях за последние два года. Благодаря вашим стараниям, компания вышла из кризиса, увеличена прибыль, заключены новые контракты? Упомяните об этом в анкете и добавьте количественные показатели.

ДОСТИЖЕНИЯ

  • Достижения (за 2 года)
    — перевел работу бухгалтерии с аутсорсинга на внутренний учет; — привлек новых инвесторов, за счет чего себестоимость снизилась на 15%; — увеличил прибыль предприятия за 2022 год на 20%.

Оборудование

Терминалы сбора данныхПринтеры этикетокМобильные принтерыМикрокиоски (прайс-чекеры)Сканеры штрихкода

Насколько обоснованы затраты

Серьезный пункт, который отвечает на вопрос «куда потратили деньги». Любую статью для расходования необходимо обосновать и подтвердить ее целесообразность.

Оформление базы для анализа

В такой отчетности легко разобраться. Она позволяет понять, насколько правильными были конкретные траты, какие из проектов оказались успешными. С ее помощью можно строить дальнейшие цели с учетом ошибок прошлого. Своевременные корректировки улучшают финансовые показатели.

Повышение эффективности

Если профессионально вести бюджетирование, то повышается производительность, развиваются прибыльные направления и минимизируются бессмысленные затраты. Рекомендуется посвящать руководителей среднего звена в дела и планы компании, чтобы они были мотивированы на достижение результатов.

Выявление и минимизация рисков

В смете обязательно становится видно все бизнес-нюансы. Можно вовремя остановить развитие направления, если оно не приносит должного результата. Слишком рискованные операции оказываются под вопросом и выполняются в последнюю очередь.

бюджетирование это

Нет опыта работы: что писать?

Вполне естественно, что доверить финансы своей фирмы руководители предпочитают опытным специалистам. Но не стоит отчаиваться. Включите опыт работы по смежным специальностям

. Возможно, вы были бухгалтером, финансовым аналитиком или знакомы с банковской сферой?

Подготовьте сопроводительное письмо к резюме финансового менеджера, в котором опишите, как вы видите перспективы развития компании, где планируете работать.

Если вы трудились удаленно или по договорам гражданско-правового характера — расскажите об этом. Упомяните о том, где проходили стажировку, чему научились во время учебы и о теме дипломного проекта. Подобный опыт может пригодиться для выполнения будущих обязанностей.

Какие функции выполняет

В любой компании есть задачи, которые легче оптимизировать и решить после введения контроля за денежными потоками. Они отличаются в разных сферах деятельности, но составление плана будет выполнять функционал одинаковой направленности:

  • планирование;
  • учет;
  • контроль.

На примере: предприятие должно запланировать свои действия, учесть затраченные ресурсы и полученную прибыль, проконтролировать выполнение.

формирование бюджета

Образование в резюме финансового менеджера

Для представителей специальности наличие высшего образования в сфере управления финансами и менеджмента является приоритетным. Расскажите о том, где учились и какую профессию приобрели.

ОБРАЗОВАНИЕ

  • Учебное заведение:
    Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
  • Факультет:

    Финансовый

  • Специальность:

    Финансовый аналитик

  • Год окончания:

    2004

Чтобы успешно строить карьеру, финансовому менеджеру нужно идти в ногу со временем и постоянно повышать квалификацию. Рекрутера заинтересует информация о курсах повышения квалификации

, пройденных за последние десять лет. Не стоит упоминать о программах, которые не имеют отношения к профессии. Данные о дополнительном образовании заполняются аналогично: название курса, проводившая организация, год окончания.

Организация бюджетирования

Бюджет составляется на определенный период времени, это цикличная величина — год, полгода, три месяца. Размер устанавливается фирмой. Внутри одного большого плана есть подпериоды.

Важно все организовать так, чтобы аппарат управления и структурные подразделения своевременно получали регламенты и инструкции с обязанностями каждого. Также регулярно должна поступать обратная связь — отчетность. Это необходимо для внесения коррективов.

что такое бюджетирование

Навыки финансового менеджера

Подбирая кандидатов на вакансию, рекрутеры обращают внимание на наличие необходимых профессиональных навыков. В этом блоке помимо прямых умений по специальности можно указать и косвенные, которые пригодятся в работе: коммуникабельность, деловая этика, техника ведения переговоров.
Ключевые навыки: образец блока из резюме финансового менеджера

SWOT анализБюджетирование
Налоговое планированиеУправление финансами
Управленческий учетКонсультирование
Экономический аудитНалогообложение
GAAPKPI
CRM1С: Предприятие
P&LОтчетность, IFRS

Заполняйте блок в виде списка, начиная с важных навыков. Описывайте умения максимально сжато.

ВерноНеверно
SWOT анализОценка сильных и слабых сторон компании

Не забудьте упомянуть об уровне владения иностранными языками. Знание английского упростит ведение переговоров и ознакомление с документацией.

Плюсы/минусы бюджетирования

Как и любое иное явление, бюджет имеет свои достоинства и недостатки. Среди положительных сторон стоит отметить:

  • отлично влияет на работников, мотивирует;
  • помогает координировать работу;
  • позволяет своевременно анализировать текущее состояние и вносить коррективы;
  • возможность учиться на прошлых периодах и их результатах;
  • ресурсы распределяются более рационально;
  • способ сравнить запланированные и реальные итоги.

Но есть и отрицательные стороны:

  • один и тот же план воспринимается разными людьми различно;
  • не все менеджеры достаточно подготовлены для анализа финансовых показателей;
  • система может оказаться сложной, а ее создание — дорогостоящим;
  • планирование требует повышения эффективности труда, а сотрудники, боясь не достигнуть нужного уровня производительности, теряют мотивацию и снижается их работоспособность;
  • если достижение будет слишком сложным, никто не поверит в его выполнимость, выполнение затормозиться.

Личные качества для резюме финансового менеджера

Этот блок необязателен для заполнения, но обратить внимание на свои черты характера, которые подчеркнут ваш профессионализм, будет нелишним. Финансовому менеджеру не обойтись без усидчивости, внимательности, ответственного отношения к делу, аккуратности и пунктуальности.

Постарайтесь отойти от стандартных формулировок и подобрать для себя уникальные характеристики. Список сделайте кратким. Например, вместо фразы «всегда соблюдаю сроки сдачи отчётов»

напишите
«пунктуальность».
Четырех пунктов будет вполне достаточно.
Личные качества в резюме финансового менеджера

УсидчивостьОтветственность
ПунктуальностьСтрессоустойчивость

Ведение и корректное управление любым бюджетом компании

Для этого часто используют подходящее ПО, которое облегчает расчеты, самостоятельно формирует отчеты и выявляет недостаточность финансирования.

Это не просто составленный план, в соответствии с которым выделяются средства на реализацию. При грамотном подходе это руководство к действию, которое может корректироваться в случае появления новых обстоятельств, влияющих на положение на рынке.

Желательно проводить автоматизацию части процессов. Начинается это с установки ПО и введения нового для фирмы аппарата денежного управления, который будет иметь доступ во все отделы и ко всем документам. Назначаются руководители ЦФО и люди, которые будут отвечать за дальнейшее ведение дел.

Хобби, рекомендации и другие дополнительные блоки

Если ваше хобби перекликается с работой, например, вы увлекаетесь чтением специальной литературы в свободное время решаете задачи по экономике или финансовому анализу, то обязательно расскажите об этом. Так вы подчеркнете свой интерес к профессии.

Ваши работы на финансовую тему были опубликованы в журналах? Прежний начальник дал вам рекомендации? Тогда разделы «Публикации»

и
«Рекомендации»
не могут остаться пустыми. Информация из этих блоков подчеркнет вашу профессиональную ценность, а также повысит рейтинг среди конкурентов.

Важные составляющие системы бюджетирования

Это совокупность действий, которые направлены на повышение производительности и эффективности работы. Правильное применение позволяет оперативно достигать поставленных задач.

Системный подход обеспечивает скоординированную работу разных подразделений ради достижения общих целей и выведения показателей экономики на новый уровень.

Применение бюджета дает массу достоинств:

  • Через анализ фактической деятельности можно спланировать путь и направленность, как будет развиваться отдел или весь завод целиком. Сюда включаются как микрозадачи, так и их комплекс, ориентированный на улучшение позиций фирмы на рынке.
  • С помощью показателей легче оценивать текущее состояние и определить слабые участки, которые нуждаются в доработке.
  • Можно контролировать и корректировать работу всех отделов и работников. В смете указывается их профессионализм и образование, это можно задействовать для проверки профподготовленности и соответствия занимаемой должности.
  • Корректировать после соотношения и анализа отдельных уровней расходов. Это поможет быстрее повысить производительность и прибыль, сократить издержки на не основные цели.
  • Становится реально применять процесс бюджетирования сверху вниз — это способ управления, когда младшее руководство практически не привлекаются к обсуждению проблем и задач фирмы. Так учитывается цель компании, но не удается избежать сложностей с установкой отдельных бюджетов: высшее руководство редко знает о ситуации на местах.

Что писать в разделе «О себе» в резюме финансового менеджера

Воспользуйтесь этим блоком для того, чтобы склонить менеджера по персоналу на свою сторону. Еще раз подчеркните свои достоинства, упомяните о том, что готовы много работать и развиваться. У данного раздела нет строгого формата. Поэтому вы можете креативно рассказать о своей основной деятельности.

Однако будьте внимательны и не увлекайтесь художественными описаниями.

Работодатели отдают предпочтение адекватным сотрудникам, которые не только способны грамотно преподнести свои преимущества, но и на деле доказать свой профессионализм.

О СЕБЕ

  • Активный и коммуникабельный финансовый менеджер с опытом управления многомиллионным бюджетом. Внимателен к мелочам. Способен работать с большими объемами данных. Умею анализировать, прогнозировать и корректировать конечный результат. Знаком с международными стандартами финансовой отчетности.

Описание

Так называют обширный процесс по формированию и делению финансов, изменению имеющихся планов в соответствии с новыми фактами, управлению деньгами на основе различных показателей.

Бюджетом называют общность всех доходов и трат в любой компании. От его размера зависит, насколько успешным будет завод или магазин, и как он станет функционировать.

Понятие бюджетирования затрагивает не только юридических лиц, но и обычных граждан. Каждый отдельный человек контролирует собственные заработки и траты. Кроме того, он способен двигать и влиять на экономику государства совместно с миллионами таких же людей. Любой вправе предлагать идеи для расходования из казны государства.

Для жизни завода или офиса, любой формы деятельности жизненно необходимо грамотно распределять денежные потоки. Следует эффективно управлять текущими возможностями, чтобы преумножить будущие.

Бюджетирование — это метод понять и проанализировать, на что уходят финансы в течение периода.

бюджетирование на предприятии

Как заполнить контактную информацию

Чтобы не пропустить приглашение на собеседование, укажите как можно больше контактов: номер телефона, скайп, адрес электронной почты, ссылки на профили в соцсетях. Используйте для имени почтового ящика фамилию или название профессии.

КОНТАКТЫ

Виды и методы бюджетирования на предприятии: с чего начать

Существует 3 главных разновидности. Их строят исходя из:

  • финансов;
  • операций;
  • инвестиций.

В первый формируются все предстоящие доходные/расходные процедуры, в него включаются расчеты прибыли, перемещений финансов и других планов относительно наличных и безнала. Это главный вид, цель которого заключается в планировании распределения денег внутри организации. Создавать и контролировать его необходимо, чтобы обеспечить платежеспособность и прибыль фирме, не допустить дефицита.

Вторая разновидность содержит:

  • сметы по конкретным направлениям деятельности;
  • косвенные налоговые траты;
  • баланс ликвидного имущества;
  • бюджеты производственных мощностей;
  • затраты на коммунальные услуги;
  • амортизация;
  • расходы на хозяйство.

Если финансовый план выражает общий ход средств, операционный отвечает за конкретные направления с цифрами.

Инвестиционный подвид включает в себя все, что относится к инвестированию. Среди прочего это:

  • создание новой продукции;
  • планирование по открытию рынка и завоеванию сегмента;
  • строительство и обеспечение всем необходимым нового отделения;
  • покупка и запуск техники;
  • постройка объектов любого назначения.

Бюджетирование не может начинаться с одного вида планов. Если вы задаетесь вопросом, как составить бюджет организации, мы рекомендуем провести анализ работоспособности и продуктивности, прописать сметы по каждому. Необходимо хранить отчет по всем направлениям, это положит начало составлению глобальной отчетности комплексно по заводу и отдельно по подразделениям.

Процесс ведется с целью увеличения реальных результатов от деятельности. Предприятие чаще ориентируется на собственные принципы, ищет подходящие пути. Допускается обойтись без четкой детализации мелких или побочных ответвлений. Но расчеты проводить необходимо, чтобы не допустить ухудшения финансовой ситуации.

БЮДЖЕТ ПРЯМЫХ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА

В данном случае принимают к планированию расходы на основную и дополнительную заработную плату основных производственных рабочих (можно включать расходы на выплату соответствующих страховых взносов).

К расходам на оплату труда основных производственных рабочих относят:

  • затраты на оплату труда, начисляемую за выполнение работ (оклад, тарифная ставка);
  • начисления стимулирующего характера (премии, надбавки);
  • компенсации, которые включают начисления за неотработанное время.

При планировании расходов на оплату труда учитывают:

  • количество основных производственных рабочих;
  • планируемые сокращения или набор персонала;
  • форму оплаты труда для основных производственных рабочих (повременная или сдельная);
  • норматив трудоемкости на изготовление единицы продукции или норматив расходов на оплату труда рабочих при изготовлении единицы продукции;
  • объем продаж;
  • объем производства.

Как при планировании бюджета прямых расходов на материалы, здесь также рекомендуем рассчитывать план и для объема производства, и для объема реализации. В первом случае полученная информация понадобится для составления бюджетов движения денежных средств, во втором — для формирования бюджета доходов и расходов и себестоимости реализованной продукции.

В таблице 5 приведен пример формирования бюджета прямых расходов на оплату труда основных производственных рабочих (табл. 5).

Таблица 5. Бюджет прямых расходов на оплату труда основных производственных рабочих, тыс. руб.
Показатель Период Итого
I кв. II кв. III кв. IV кв.
Товар № 1
Прогноз объема производства, ед. 130 145 145 155 575
Расходы на оплату труда в расчете на объем производства (норматив на единицу продукции — 3200 руб.) 416 464 464 496 1840
Прогноз объема продаж, ед. 120 140 140 160 560
Расходы на оплату труда в расчете на объем продаж (норматив на единицу продукции — 3200 руб.) 384 448 448 512 1792
Товар № 2
Прогноз объема производства, ед. 220 260 270 270 1020
Расходы на оплату труда в расчете на объем производства (норматив на единицу продукции — 2100 руб.) 462 546 567 567 2142
Прогноз объема продаж, ед. 210 250 250 290 1000
Расходы на оплату труда в расчете на объем продаж (норматив на единицу продукции — 2100 руб.) 441 525 525 609 2100

Важный момент: вносить данные по уплате страховых взносов не обязательно. Эту информацию можно включить в дальнейшем в бюджеты себестоимости, бюджеты доходов и расходов и т. д.

Планирование бюджета организации или предприятия: что это такое

Это необходимый для оптимизации путь. Он выражается в объединении финансового, общего и оперативного плана, контроле по его исполнению и анализе итогов. Составление можно перевести в автоматический режим при помощи ПО.

В условиях постоянного появления новых заводов и офисов конкуренция становится шире. Постоянно нужно развиваться, меняться под ожидания потребителей, делать выводы и изменять концепции при необходимости. Наличие заранее спланированной сметы по расходам и доходам позволяет быть уверенным в завтрашнем дне, знать, на что хватит прибыли, а от чего стоит пока отказаться.

При помощи планирования можно избежать больших потерь, производственных простоев и дыр, задержек по оплате работникам и поставщикам. Становится реальным участие в инвестиционной деятельности, а обновленная техника способствует отрыву от конкурентов.

БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

В состав производственной себестоимости включают все расходы, за исключением внепроизводственной статьи затрат. К внепроизводственным расходам относят расходы, связанные с реализацией и сбытом продукции:

  • подготовка продукции к транспортировке;
  • тара и упаковка;
  • доставка;
  • рекламные расходы и др.

В состав себестоимости включают прямые и косвенные расходы. Для рассматриваемого примера в качестве прямых расходов выступают:

  • материальные расходы;
  • расходы на оплату труда основных производственных рабочих;
  • страховые взносы.

В качестве косвенных расходов выступают расходы на амортизацию, аренду, оплату труда и страховые взносы (не основных производственных рабочих), затраты на содержание помещений и др.

Пример формирования бюджета производственной себестоимости продукции представлен в табл. 7.

Таблица 7. Бюджет производственной себестоимости реализованной продукции, руб.
№ п/п Показатель Период Источник информации
I кв. II кв. III кв. IV кв.
1 Товар № 1
1.1 Запасы готовой продукции на начало периода 70 245 150 000 187 500 225 000 I кв. — бухучет II–IV кв. — п. 1.7
1.2 Материальные расходы 325 000 362 500 362 500 387 500 табл. 3
1.3 Расходы на оплату труда ОПР 416 000 464 000 464 000 496 000 табл. 5
1.4 Страховые взносы 124 800 139 200 139 200 148 800 30 % от ФОТ
1.5 Накладные расходы 150 669,70 146 091,09 143 115,42 148 380,06 табл. 6
1.6 Себестоимость произведенной продукции 1 016 469,70 1 111 791,09 1 108 815,42 1 180 680,06 п. 1.2 + п. 1.3 + п. 1.4 + п. 1.5
1.7 Запасы готовой продукции на конец периода 150 000 187 500 225 000 187 500 табл. 2
Себестоимость реализованной продукции (товар № 1) 936 714,70 1 074 291,09 1 071 315,42 1 218 180,06 п. 1.1 + п. 1.6 – п. 1.7
2 Товар № 2
2.1 Запасы готовой продукции на начало периода 0 37 549 75 098 150 196 I кв. — бухучет

II–IV кв. — п. 1.7

2.2 Материальные расходы 220 000 260 000 270 00 270 000 табл. 3
2.3 Расходы на оплату труда ОПР 462 000 546 000 567 000 567 000 табл. 5
2.4 Страховые взносы 138 600 163 800 170 100 170 100 30 % от ФОТ
2.5 Накладные расходы 167 330,30 171 908,91 174 884,58 169 619,94 табл. 6
2.6 Себестоимость произведенной продукции 987 930,30 1 141 708,91 1 181 984,58 1 176 719,94 п. 1.2 + п. 1.3 + п. 1.4 + п. 1.5
2.7 Запасы готовой продукции на конец периода 37 549 75 098 150 196 75 098 табл. 2
Себестоимость реализованной продукции (товар № 2) 950 381,30 1 104 159,91 1 106 886,58 1 251 817,94 п. 1.1 + п. 1.6 – п. 1.7
Всего (товар № 1 плюс товар № 2) 1 887 096 2 178 451 2 178 202 2 469 998 8 713 747

Для рассматриваемого примера при формировании бюджета себестоимости реализованной продукции изначально была рассчитана себестоимость всего объема произведенной продукции (на основании данных табл. 3 и 5). Исходя из данной информации, в дальнейшем рассчитали себестоимость продукции, планируемой к реализации.

Как устанавливается система бюджетирования, подготовка и защита бюджета с участием ЦФО

Внедрение происходит с помощью центров ответственности. Важно придерживаться этапов, которые должны подстраиваться под конкретную сферу производства, размеры организации и другие особенности.

Основные фазы:

  • разрабатываются основные принципы построения системы;
  • прорабатывается финансовая структура, назначаются ответственные лица, организуются ЦФО;
  • создается модель смет и общая схема их формирования;
  • разрабатывается нормативная база, согласно которой будет регламентироваться бюджетирование;
  • автоматизируется весь процесс;
  • проводятся организационные изменения — создается аппарат с руководителями и специалистами.
Рейтинг
( 2 оценки, среднее 4.5 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Для любых предложений по сайту: [email protected]